Talent Organization

Texto de formación sobre la organización del talento y la gestión estratégica de las personas, concebido como apoyo para programas en dirección y administración de empresas. Parte de la idea de que la función de recursos humanos debe aportar valor al negocio mediante políticas y prácticas alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. El primer capítulo presenta un modelo de gestión integral de recursos humanos. Describe sus factores de contexto (estrategia, cultura, modelo organizativo, procesos y competidores) y sus dos pilares, la valoración de puestos y el modelo de gestión por competencias. Expone también las políticas que se derivan de ellos y un proceso de implantación en tres etapas: análisis, diseño e implantación. Los capítulos siguientes abordan el diseño organizativo, con la explicación de las estructuras funcional, divisional, matricial, por procesos, por cadena de valor y en red, junto con sus ventajas y usos recomendados. Luego tratan la planificación estratégica de plantillas, con su marco conceptual, sus metodologías y la diferencia entre big data y small data. Más adelante desarrollan las competencias organizacionales: diseño del catálogo, roles profesionales, evaluación de competencias, mapa del talento y vínculo con el desempeño, la carrera, la formación y la compensación. A continuación se ocupan de la descripción y valoración de puestos, la arquitectura de puestos tipo y los sistemas basados en matriz de contribución. El cierre está dedicado a la transformación digital, la organización lean, la cultura digital y las nuevas formas de trabajo colaborativo. Cada capítulo incluye objetivos, figuras, tablas, ejemplos aplicados y un resumen, lo que facilita su uso en procesos de enseñanza y aprendizaje.